Az üzletben az a szép, hogy van egy probléma, van egy feladat és nincs kész megoldás. A megoldás a problémák és a feladatok megoldásával együtt fejlődik ki...

Amikor az üzletember konzultál az online szakemberrel, akkor fog a megoldás a webüzletben kialakulni. Nem is webshopot fejlesztünk, hanem eszköz rendszert az e-üzlethez.

Az ember elveszíti a rálátását, ha elvész a részletekben... Így van olykor a cégvezető is. 

A módszeresség és a távolságtartás a problémáktól, miközben az adott esetben a részletekre kell fókuszálni... Ez nehéz ugyan, ám nem lehetetlen.

Elég könnyű belátni, hogy azokkal a technikákkal amivel jól úszunk a vízben nem tudunk ugyanolyan olyan jól repülni. ...hogy jön ez ide?! Ha úgy gondolja, hogy neki kell mindent előre meghatározni, az olyan, mintha az úszás tudással természetesnek venné, hogy repülni is tud....

Nekem volt már dolgom sokféle vállalkozóval.... A saját önkontrollom van olyan erős, hogy érezzem mikor van az elég, az állj..., ez most nem teljesíti be a célját, és nem szabad folytatni. A rosszul értelmezett alázat miatt a legjobb szakértő is  elveszítheti a lendületet és a várt eredményt, ha túlzottan aláveti magát a megbízójának....

Amikor e-mail dokumentálgatás vagy képernyőmentések teszik ki a napi munka egyre nagyobb hányadát, akkor az üzlet félrecsúszik... Elmúlt az éltető bizalom!
Amikor a konstruktív párbeszéd kezd torzulni: a másiknak füle nincs csak szája van. Egyre nő a távolság , a nyitottságot elzárkózás váltja fel.
Amikor egyre gyakrabban nem arra válaszol, amit kérdezünk... Összefüggéstelen, egymásnak ellentmondó kéréseket és döntéseket kapunk.
Amikor ma azért kritizál, mert nem vagyok elég önálló, holnap meg azért, mert nélküle léptem...  Ilyenkor már a józan mérlegelés hiányában valami egyre veszélyesebb mélység felé tart az üzlet, és gyakran sajnos a személyiség is!
Amit tegnap megbeszéltünk annak az ellenkezőjét teszi..., majd összegzi, hogy elégedetlen az eredménnyel és csalódott a munkánk értékét illetően... 

Ezek megtörtént esetek,amikkel bárki bármelyik munkahelyen találkozhat... Szerencsére nagyon ritkán, ám az én praxisomban is előforult már. A nagy többség épp az ellenkezője! Pár hónap alatt komoly munka- szövetségek alakulnak ki közöttünk: Ezek alapja az egymás tisztelete és az összehangolt cselekvés a módszeresség, tervezés, megfontolt mérlegelés alapján.

Mit tanácsolhatok a tanácsadóknak, legyenek bármely szakterület specialistái?